Plus d’une année s’est écoulée depuis mon arrivée à la direction du CEFQ.  Je profite donc du lancement de cette nouvelle infolettre pour vous faire connaître nos réalisations des derniers mois.

Tout d’abord, quelques mots pour décrire mon cheminement :

• Études : détenteur d’un baccalauréat et d’une maîtrise en génie chimique – option génie biochimique de l’Université Laval;
• Une de mes passions : les possibilités d’applications industrielles issues de l’utilisation d’organismes vivants. J’ai d’ailleurs touché à quelques domaines d’application des biotechnologies, notamment les biofertilisants, les biopesticides, les traitements biologiques des sols contaminés, les aliments fonctionnels, et plus récemment à la transformation fromagère;
• Mon parcours professionnel : j’ai eu la chance de participer activement à la croissance de quelques sociétés et de partager de belles valeurs avec des personnes respectueuses de la vie et de notre planète.

À mon arrivée à l’automne 2020, le CEFQ était alors, comme pour plusieurs autres organisations   piégé par un contexte de gestion de crise liée à la pandémie. Les défis étaient alors nombreux, plusieurs acquis du CEFQ étaient même remis en question. La priorité fut de consolider l’équipe en place dans un environnement toujours en mouvance, incluant les méthodes de travail.  Grâce à la très grande résilience du personnel en place ainsi qu’à l’ajout graduel de nouvelles forces, le CEFQ a pu reprendre peu à peu, mais sûrement son rythme de croisière.  Fort heureusement, les résultats 2020 et les indicateurs pour 2021 tendent à démontrer que nous avons bien traversé cette tempête et voguons ensemble dans la bonne direction.

Plusieurs dossiers et projets ont fait l’objet de notre attention au cours de la dernière année. Voici ceux dont nous sommes les plus fiers :

1. Dans une optique de saine gestion, ajustement du modèle de gouvernance, pour :
   • Sécuriser et pérenniser les revenus
     • en honorant nos engagements contractuels
     • en renouvelant nos ententes de partenariat
     • en recrutant de nouveaux membres et clients
   • Déployer une nouvelle structure informatique pour accroître la sécurité informatique
   • Réviser les règlements généraux du CEFQ en
     • accroissant le pouvoir des membres du CEFQ en fusionnant l’AGA et le RCA
     • précisant la composition de notre conseil d’administration

2. Consolidation de l’équipe du CEFQ par :
   • l’élaboration d’un plan de développement des compétences adapté aux ressources en place et son déploiement
   • réalisation d’un plan pour l’accroissement des forces et recrutement de compétences complémentaires
     • Une conseillère en qualité
     • Une conseillère en technologie fromagère
     • Une ressource professionnelle en transfert et développement des compétences (mandat)
     • D’autres ajouts de nouvelles compétences sont prévus pour 2022

• Rétablissement des services à la communauté fromagère :
  • Accroissement de 39% des revenus provenant des services aux fromageries en 2021
  • Réalisation d’un plan de transfert des connaissances menant à des activités et des outils pour la communauté fromagère dans un objectif d’améliorer la performance et la capacité d’innovation du secteur
  • Développement d’outils de numérisation et de protection des données d’exploitation des fromageries
  • Une analyse de la performance et de la pertinence des services actuels et une réflexion sur la proposition de valeurs de ceux-ci sont en cours.

4. Réflexion portant sur l’attraction de la relève et la rareté main-d’œuvre dans le secteur
   • Implication directe à la conception d’un programme de formation au CEGEP de Chicoutimi
   • Contribution au développement de l’AEC en technologie fromagère de l’ITAQ.
   • Accompagnement et formation pratique en usine

5. Implication active à la réflexion et aux travaux de diverses tables de concertation
   • Groupe de planification stratégique filière laitière et ses comités :
     • Comité de gouvernance
     • Sous-comité Innovation et Recherche
     • Sous-comité Efficacité à la transformation
   • Comité pilotage de projets de NOVALAIT
   • Comité scientifique pour la chaire de leadership en enseignement en technologie fromagère de l’Université Laval
   • Table de concertation pour l’amélioration du secteur laitier caprin

Le défi actuel consiste à déployer le plein potentiel de cette organisation et de ses ressources.  Une analyse de la situation actuelle combinée à un effort de compréhension des différents enjeux d’aujourd’hui et de demain alimenteront prochainement une réflexion sur les approches et stratégies innovantes et gagnantes pour le secteur de la transformation fromagère.  Vous serez alors invités à partager avec nous votre vision d’un CEFQ qui répondrait davantage à vos aspirations.

Apprenez à connaitre notre équipe ICI!

Alain Marchand – Directeur général